開(kāi)門(mén)紅！南陽(yáng)中聯(lián)臥龍分公司商混單日銷量刷新歷史紀(jì)錄

1月2日，南陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司臥龍分公司商混單日銷量達(dá)到4800方，創(chuàng)下了南陽(yáng)中聯(lián)三個(gè)商混站點(diǎn)的歷史新高。這一成績(jī)不僅標(biāo)志著臥龍分公司在商混業(yè)務(wù)上的突破性進(jìn)展，更為南陽(yáng)中聯(lián)2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)好局、起好步打下基礎(chǔ)。

提前精心策劃，確保生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

日銷量4800方，對(duì)于臥龍分公司員工團(tuán)隊(duì)而言，既是挑戰(zhàn)也是綜合考驗(yàn)，為確保順利完成此次任務(wù)，公司提前謀劃，科學(xué)部署。成立保供小組，制定預(yù)案，協(xié)同原料供應(yīng)商提前調(diào)運(yùn)充足的原料，確保各項(xiàng)資源儲(chǔ)備充足、供應(yīng)鏈暢通無(wú)阻。在人員調(diào)配方面，公司靈活調(diào)度，不僅動(dòng)員其他崗位職工全力支援生產(chǎn)，還從其他站點(diǎn)統(tǒng)籌調(diào)度骨干員工，共同構(gòu)建起高效的生產(chǎn)組織與銷售服務(wù)體系，為任務(wù)圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)的人力保障。

強(qiáng)化品質(zhì)管理，過(guò)程管控精益求精

嚴(yán)格落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管控措施，從源頭抓起，對(duì)入廠原材料進(jìn)行全方位檢測(cè)驗(yàn)收，確保原材料指標(biāo)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)開(kāi)盤(pán)鑒定，通過(guò)實(shí)時(shí)取樣檢測(cè)，動(dòng)態(tài)了解生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)參數(shù)變化，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，以確?；炷恋男阅芎头€(wěn)定性。

物流高效馳騁，配送時(shí)效盡在掌握

積極調(diào)度增加運(yùn)輸車(chē)輛投入，最大程度提升運(yùn)力。公司根據(jù)澆筑計(jì)劃，提前與運(yùn)輸公司溝通，統(tǒng)一調(diào)用其他站點(diǎn)車(chē)輛，合理安排車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間表，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)精準(zhǔn)銜接。同時(shí)，各工地還安排專職調(diào)度員全程跟蹤，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)輸進(jìn)度，快速解決突發(fā)問(wèn)題，確?；炷翜?zhǔn)時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

駐場(chǎng)全力支持，施工品質(zhì)效率并進(jìn)

公司派遣專職調(diào)度員駐場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行全程跟蹤指導(dǎo)，協(xié)助優(yōu)化澆筑方案，確?；炷潦┕べ|(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)冬季施工的特殊要求，調(diào)度員更加密切關(guān)注施工質(zhì)量，提出切實(shí)可行的施工建議，確保每項(xiàng)工程都經(jīng)得起嚴(yán)苛的質(zhì)量檢驗(yàn)，為客戶帶來(lái)專業(yè)、貼心的服務(wù)體驗(yàn)。

南陽(yáng)中聯(lián)商混業(yè)務(wù)單日銷量破紀(jì)錄的背后，是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，更是南陽(yáng)中聯(lián)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的生動(dòng)體現(xiàn)。未來(lái)，南陽(yáng)中聯(lián)全體干部職工將再接再厲，為2025年全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！