方圓檢測集團召開一季度業(yè)務(wù)分析會暨“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革部署會

4月17日下午，方圓檢測集團召開一季度業(yè)務(wù)分析會暨“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革部署會，總結(jié)一季度業(yè)務(wù)情況，分析業(yè)務(wù)形勢，研究部署下一階段重點工作，推動各部門曬成績、學(xué)經(jīng)驗、找差距、促提升、抗風(fēng)險，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。集團董事長蔣揚名出席會議并講話，總經(jīng)理闕利明主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)合規(guī)管理人員參加會議。

會上，業(yè)務(wù)發(fā)展部通報了一季度集團業(yè)務(wù)總體完成情況，晾曬了12個部門和9個子公司一季度的業(yè)務(wù)收入情況，提出下一階段業(yè)務(wù)工作舉措。包裝產(chǎn)品檢驗所、珠寶潮奢事業(yè)部、機械輕工事業(yè)部、技術(shù)服務(wù)事業(yè)部、皮革制品檢測部等部門代表作交流表態(tài)發(fā)言，既曬成績、也亮問題，既比成果、也拼狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管領(lǐng)域進(jìn)行交流發(fā)言。

蔣揚名在講話中指出，集團各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省局對形勢的科學(xué)判斷和決策部署上來，堅定穩(wěn)中求進(jìn)的信心決心，按既定目標(biāo)，不折不扣抓好貫徹落實，于危機中育先機、于變局中開新局。他要求，

堅持業(yè)務(wù)為王理念

資源歸集、業(yè)務(wù)驅(qū)動與流程運行，穿透部門邊界，讓財務(wù)、人力、技術(shù)等要素在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺上流動。精準(zhǔn)投入、高效協(xié)同，形成“業(yè)務(wù)強則動能足、動能足則發(fā)展穩(wěn)”的良性循環(huán)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

深化“走出去”行動

推行“上門問需、上門解難、上門創(chuàng)效”行動，業(yè)務(wù)團隊躬身入局、靠前服務(wù)，以定制化方案深挖客戶價值。加速構(gòu)建專業(yè)化、市場化人才梯隊，激發(fā)隊伍潛能，擴大省外重點市場份額，拓展國外檢測業(yè)務(wù)，內(nèi)生式增長和外延式發(fā)展兩手抓兩手硬，開辟好、經(jīng)營好、謀劃好業(yè)務(wù)“新戰(zhàn)場”，以主動破局之勢開辟增量空間。

強化樹新風(fēng)建設(shè)

集團上下要以永遠(yuǎn)在路上的堅韌，鍥而不舍狠抓作風(fēng)建設(shè)，錨定目標(biāo)抓落實、擔(dān)當(dāng)作為求實效，迎難而上、知難而進(jìn)、克難而成。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭抓落實，各部門負(fù)責(zé)人更要身先士卒，做到“抓一件干一件、干一件成一件”。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，以務(wù)實作風(fēng)提升整體運轉(zhuǎn)效率，切實以“減法”推動工作質(zhì)效“加法”，為業(yè)務(wù)發(fā)展騰出更多時間與精力。

闕利明指出，錨定業(yè)務(wù)發(fā)展是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，今年以來，集團始終把握發(fā)展這個首要任務(wù)，在業(yè)務(wù)開拓“走出去”、強化資源協(xié)同、重點客戶攻關(guān)、新領(lǐng)域探索調(diào)研上靶向攻堅，集團一季度業(yè)務(wù)總體平穩(wěn)，取得階段性成效。提出要直面問題和挑戰(zhàn)，認(rèn)清當(dāng)前外部、行業(yè)和內(nèi)部改革的形勢和變化，堅定信心實干篤行，團結(jié)奮戰(zhàn)二季度。他強調(diào)，

要錨定全年目標(biāo)，扎實有效推進(jìn)

緊扣集團年度業(yè)務(wù)指標(biāo)，鉚足干勁、形成合力，推動各項工作落到實處、見到實效。

要強化業(yè)務(wù)分析，抓好貫徹落實

各部門要協(xié)同配合，敢于刀刃向內(nèi)，直面自身與行業(yè)標(biāo)桿之間的差距，不斷完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，強化業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的匹配性。

要走出去拓市場，延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域

強化資源協(xié)同，做大做強檢驗檢測業(yè)務(wù)、政府業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)等各業(yè)務(wù)板塊，和產(chǎn)業(yè)共成長。建立集團重點客戶走訪機制，積極開拓業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)，搶占國際國內(nèi)兩個市場。

要抓好有效投資，謀合作促發(fā)展

持續(xù)有力推動投資項目落地，強化開拓新領(lǐng)域項目調(diào)研，做好總部基地建設(shè)的有效銜接。

深化改革舉措，提升治理效能

進(jìn)一步深化部門改革，加快推進(jìn)事業(yè)部制改革，加快落地全成本考核，探索建立現(xiàn)代新國企“矩陣式”管理模式。

推進(jìn)精細(xì)化管理，強化合規(guī)建設(shè)

強化“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革和“業(yè)務(wù)收入一張網(wǎng)”建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合，強化風(fēng)險防控。

集團召開“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革專題部署會，聚焦制度重塑、流程再造、數(shù)字賦能三大要素，著力構(gòu)建“全要素覆蓋、全流程貫通、全周期管控”的合規(guī)內(nèi)控管理機制。業(yè)務(wù)發(fā)展部介紹業(yè)務(wù)合規(guī)一件事改革情況，對《業(yè)務(wù)合規(guī)一件事改革實施方案》進(jìn)行宣貫。

會議還邀請浙江正瑞會計師事務(wù)所資深專家羅麗現(xiàn)場開展合規(guī)培訓(xùn)，在業(yè)財融合、應(yīng)收款專項催收、內(nèi)部審計、審計整改等方面進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。